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        探討家具行業的創新之路

        網絡推廣部 / 2014-05-04
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            第4屆中國辦公家具創新論壇召開,來自全國各地的家具界人士齊聚深圳,共同探討中國家具業的發展創新之路,會上記者聽到兩種企業發出的不同聲音——“粗放”與“精細”。誠然,企業的發展都要經過粗放和精細的時期,沒有初創時期的粗放式的經營管理,也形成不了后期精耕細作的局面。
         
            中國的辦公家具企業在什么時期該粗放什么時期該精細?其中有一些無比正確卻毫無用處的觀點,比如說“既要粗放,又要精細”、“該粗放時粗放,該精細時精細”等話語。俗語說,“針沒有兩頭利”,魚和熊掌往往不能兼得。最近兩年,廣東家具發展慢了,被浙派、川派家具搶了風頭,中國家具企業前三甲居然沒有廣東家具企業的位置。這在三年前,沒有人敢有這樣的預言??蓞^域形勢的發展卻如傳奇故事一般,令人嘖嘖稱奇。
         
            中國家具企業都是民營企業,老板的經營觀念往往左右著企業全局的發展,這種經營觀念也不是老板們天生固有的,是隨著企業的發展,老板們環顧左右后逐步形成的判斷所得。這種觀念一旦形成,要想改變是很難的。廣東家具企業是先行者,無論是引進生產線、做出口、搞展會、做商場,均是開山鼻祖,其歷史都要追溯到十年之前。而浙江、四川家具的發展卻是近些年的事,用顧家工藝總裁顧江生先生率直的話說,1999年以前還不知道有家具展覽會。  
         
            在家具市場的前景還不明朗的情況下創業起家,在人才技術都不具備的情況下要闖出一條道來,先行者是需要勇氣的,也是需要加倍小心的,廣東家具企業大都經歷了這樣的時期。在這樣的背景下,生存是第一位的,發展是很少被談及的,眾多家具企業的老板都是以“做生意”自居,而要說自己是“做家具”的,他們自己都覺得陌生。既然是做生意,那就是做買賣,馬虎不得,事事都得親歷親為,不然不放心。業務要跑,業務員跑散單,自己跑大單,再高明的業務也是陪襯;生產要自己抓,雖說有廠長,誰都知道廠長是打工的,是監工,即便是技術能手也是跟班;設計也要自己來做,去米蘭非要親自去,出國開銷大,也順便來一趟低質量的旅游,自己這么辛苦,不能便宜了設計總監。
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